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尚科办公社区,要玩就玩点与众不同的东东

2016-09-06
尚科办公社区,要玩就玩点与众不同的东东

自从2015年的那个春天,当阳光帅气的庆哥哥高调从万科辞职又高调的搞了那个优客工场的创业项目后,一时间来在本来就很不平静的写字楼市场,或者说是,联合办公,创客,创业孵化市场,一下子就因为优客工场的出现而如春日里的一声雷,一下子把原来的江湖格局给打破了,本来嘛,雷格斯正在国贸金融街的高大上的写字楼里安安静静地收着茶水费和租金,世敖商务中心也正在cbd的靠窗工位上悠哉游哉的喝咖啡,创富商务中心也正在万通中心的落地窗下安静的嘬着下午茶,可是,庆哥哥这一创业优客工场,又是卖工位,又是搞孵化,又是搞创投,又是搞大众创业,万众创新,又是搞投融资。一下子就把大家的思绪给搞晕了,也把联合办公的市场,一下子从一片蓝海给搞成了一片红海。这年头,好像那个开发商不整出个创客的念头,就是和时代脱节了一样。

其实,不管是庆哥哥的优客工场也好,潘布斯的soho3q也好,或者是远洋地产的okspace也罢。这些都不是联合办公方面第一个吃螃蟹的人,毕竟,wework还在那站着呢。老大都没说话,谁也不好意思往老二的椅子上靠,所以,直到今天,不管是优客工场也好,soho3q也罢,大家都很富很土豪,钱吗,从来都不是问题,毛大庆的融资能力,潘布斯soho3q的上市公司背景,这些都是不差钱的主儿,可是在联合办公这块,大家都认为,自己这块业务做的并不好,毕竟,为什么?因为联合办公这件事,不是光有钱就能解决的。因为--项目也很重要啊。

看看wework的盈利模式,其实,无非就是把那种老旧厂房通过改造,重装,弄点和谷歌,Facebook办公室一样的那种工位的感觉,然后,高价租给那些初创的创业者,不管wework如何包装,都不得不承认他其实也不过是靠着赚取创业者房租来盈利的二房东的真实面目。都在江湖混,何必来装纯。说到底,以共享经济的名义来误打误撞走进房地产行业的wework其实和我们坊间多的不计其数的房地产投资公司并无太多不同,不过是wework可能在实际运营的过程中加入了一些科技和互联网的因素在里面。所以说,搞联合办公这块业务,wework,优客工场,soho3q,其实都是一个重度垂直的业务。这块业务做得好还好,如果做不好,不能实现租金的盈利,那么,联合办公这事,就真的是白玩了。

而在联合办公这件事上,要想玩出点不同的东东,除了项目本身的盈利能力,目前市场上没有更好的盈利模式出现,做联合办公,项目很重要,租金盈利能力很重要,当然,后期的服务和创投财税服务也很重要,可是,最重要的是,一定是这个公司要有持续的项目盈利能力。没这个,一一切都是白玩。饭都吃不饱,拿什么闹革命。所以,我顶顶看不好市场上那些个项目没有去化,工位没租几个就开始拼命铺摊子,搞融资的联合办公公司。其实,从零八年开始关注联合办公市场到现在,活下来的企业都是稳打稳扎一个项目一个项目去化,一个项目搞一个项目搞的务实性企业。

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要物业,尚科有啊,尚科办公社区仅在北京运营的物业面积就达200000平米,只要我们愿意,拿出个十来万平米搞个联合办公孵化器玩玩,一下子就能把别的联合办公企业搞哭倒在卫生间,要政策,尚科有啊,尚科办公社区酒仙桥项目,四万平米,尚科创业社区上地项目,四万平米,享受中关村高新企业政策,

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